Het is zo’n zinnetje dat je om de haverklap tegenkomt: de wereld verandert razendsnel. En misschien voelt het inmiddels als een cliché, in onze gesprekken met opdrachtgevers en kandidaten komt het zowat dagelijks voorbij. Het besef overspoeld te worden door snelle veranderingen, of, zoals wij ze noemen: drivers of change. Bij veel topmensen leeft het gevoel dat ze 24 uur per dag scherp en fit moeten zijn om alles bij te kunnen houden en veerkrachtig en adaptief te blijven. Zodat ze oog houden voor de mensen en bedrijven met wie ze innovatieve samenwerkingen kunnen ontplooien. En het opvallende is: die aandacht voor grote, grensoverstijgende thema’s wordt afgewisseld met de focus op de steeds persoonlijker behoefte van de klant. Nu ik het zo opschrijf, realiseer ik me nog eens extra hoe extreem dit contrast eigenlijk is.
Collectief brein
Het is ongelooflijk spannend om niet te weten wat er morgen komen gaat. Om niet te weten of je bedrijfsmodel over twee jaar nog wel succesvol is. En dus ook niet te weten welke professionals je dan nodig hebt. Daarom is het goed om af en toe stil te staan bij wat we wél weten. Zoals de zekerheid dat de wereld zal blijven veranderen en nog een stuk complexer zal worden. Om die veranderingen als organisatie het hoofd te kunnen bieden, heb je mensen met specifieke vaardigheden nodig die samen alle uitersten aankunnen. Een collectief brein als leiderschapsteam, dat niet langer de illusie koestert alles te moeten weten, maar vooral de kunst van het meebewegen beheerst. Het samenstellen van zo’n goed functionerend leiderschapsteam is een uitdaging op zich, maar dat is dan weer óns vak. Ik spreek dagelijks inspirerende toezichthouders, directeuren en bestuurders uit verschillende sectoren: van onderwijs tot familiebedrijf. Professionals die zich inmiddels hardop afvragen hoe ze hun MT, directie, RvC en bestuur samen moeten stellen om zich zo goed mogelijk op de uitdagingen van de komende jaren voor te bereiden. Die zich afvragen welke geschikte mensen ze nog niet kennen, maar wel zouden moeten kennen. En hoe ze hun blik hierin kunnen verbreden.Begin 20e eeuw kenden we een relatief stabiele omgeving met vaste klanten. De blik was vooral naar binnen gericht. En daar paste een leider bij die zijn gezag ontleende aan zijn formele positie.
Halverwege de 21e eeuw kregen bedrijven te maken met opkomende industrieën elders in de wereld. Dat bracht reuring, waarbij we moesten wennen aan het aanpassen van onze markten, processen en producten. De blik moest naar buiten gericht worden en vooral vooruitziend zijn. De leider die hierbij paste was visionair en gericht op transformatie.
Verrijking
Het feit dat deze vraag openlijk gesteld wordt, als het ware op tafel ligt om beet te pakken, is enorme winst. Het zijn deze organisaties waar de stap naar inclusief, complementair en daarmee toekomstbestendig leiderschap steeds dichterbij komt. Ik voel diepe trots voor al deze mensen, die zich een ware leider tonen en de kracht van een inclusief team zien als een verrijking voor het bedrijf.Het coronavirus is van grote invloed op ons dagelijks leven en op ons werk. Net als jullie, hebben wij keuzes gemaakt om ons werk voort te kunnen zetten. Wij nemen onze verantwoordelijkheid als werkgever en volgen de RIVM richtlijnen. Ons kantoor is momenteel gesloten en wij ontmoeten onze opdrachtgevers en kandidaten zowel digitaal als extern. Zo kunnen wij mooie en goede ontmoetingen hebben en dragen wij bij aan het voorkomen van verdere verspreiding van het virus. Uiteraard adviseren wij onze opdrachtgevers graag op welke wijze zij de kandidaten op de juiste manier kunnen selecteren. Wij wensen iedereen gezondheid en veel succes toe onder deze bijzondere omstandigheden.
Contact Whyz Executive Search
Frame Offices
Kanaalpark 140
2321 JV Leiden
Telephone: 071-7440043
Email: info@whyz.nl
KvK 50506005
LinkedIn
Directions
By public transport
from The Hague, Rotterdam and Amsterdam.
Exit the train at NS station Leiden Centraal.
From there take the train towards Utrecht.
Exit the train at the first station (station Leiden Lammenschans).
When exiting the station (facing the street), you turn left and keep following the sidewalk (crossing underneath the railway).
Walk past the ROC building (turning left) and you will see Frame Offices right in front of you.
Arriving from Utrecht
There is a direct train from Utrecht Centraal Station towards Kanaalpark.
You exit the train at station Leiden Lammenschans.
When exiting the station (facing the street), you turn left and keep following the sidewalk (crossing underneath the railway).
Walk past the ROC building (turning left) and you will see Frame Offices right in front of you.
For departure and arrival times, please contact 0900-9292 or visit www.9292.nl
[contact-form-7 id=”389″ title=”Contactformulier”]
[contact-form-7 id=”391″ title=”Contactformulier”]
[contact-form-7 id=”393″ title=”Contactformulier”]
[contact-form-7 id=”24″ title=”Contact form 1″]